La agencia HerraizSoto cumple 10 años, y han preparado todo tipo de acciones para contarlo. Bajo el concepto “10 años de milagros” han preparado unos colgantes y fiestas a la altura.

Sin duda las piezas las piezas que más me han gustado son los “salmos” y en concreto estos:

            

No tienen desperdicio. También ha actualizado su reel con los últimos trabajos.

Por cierto, señor Herraiz, señor Soto, felicidades que 10 años en “este mundo” no son pocos… una pena no haber ido a la fiesta :)

Mucho se está hablando de la Web 2.0 (¿demasiado?) de los nuevos mensajes, las nuevas formas de comunicar los nuevos soportes, el nuevo marketing y la nueva publicidad… y del iPhone 3G, claro… (esto lo meto para mejorar el posicionamiento :)… pero creo que es necesario pararse 5 min. y pensar en cómo todas estas cosas se hacen, y me refiero a que no salen solas de un cajón, sino que hay que juntar a un equipo de profesionales de diferentes áreas (cada día más diferentes y de mayor nivel) para que todos juntos den con el resultado deseado.

Todo esta prosa es para refererirme a la metodología utilizada para llevar a cabo los trabajos de los equipos, grupos, agencias y/o estudios con un componente creativo/producción y que tiene como objetivo contentar a todos: al cliente, a los que trabajan, a los que dirigen y al sector y/o público que puede estar espectante ante el lanzamiento de un nuevo trabajo.

Veo que se dan dos situaciones (o tres): la primera es la agencia/estudio que ha trasladado una forma de trabajar basada en un tipo de trabajo que se realizaba antes (offline) a otro más actual (online). En este caso, es totalmente necesario adaptar esta metodología a los nuevos perfiles y conceptos, ya que hacer una maqueta en papel no es lo mismo (ni en tiempos, ni en forma, ni en perfiles) a maquetar una newsletter… y no hablemos ya de un microsite en flash con programación servidor, o un CD multimedia.
La segunda es la que ha crecido con la metodología adaptada a su sector y entienden cada uno de los casos y sus peculiaridades… no heredan metodologías anteriores o en otras palabras, hábitos que no acaben encajando en los nuevos objetivos, tanto del cliente como del equipo de la agencia/estudio.

La tercera es un especimen “habitual” y, en mi opinión, es la que más trabajo tiene, se trata del caso en el que queriendo realizar un giro hacía las nuevas necesidades del mercado y su claro compromiso con el nuevo posicionamiento, sigue utilizando la metodología de “antes”, es decir que trata de andar por un camino totalmente nuevo, con nuevos caminantes, pero que tiene puestos los zapatos de hace años. Y en esta situación se dan dos finales: o los zapatos tienen que servir sí o sí, y los pobres caminantes -equipo de trabajo- acaba con unas serias heridas o se decide a cambiar de zapatos y tener unos para el nuevo camino que se abre, aunque haya que dar un margen de tiempo para “adaptarlos”.

Vale… y con todo esto, ¿qué quiero decir? Sobre todo que las cosas van mucho más rápido, que no hace falta crear un super-mega-guay documento funcional de 180 pag. para hacer un microsite como mandan los cánones del mundo de los procedimientos, sino que lo que hay que hacer es un documento de 3 páginas y empezar a desarrollar y crear. He pasado por varias agencias y en todas ellas es habitual la reunión de tráfico de los lunes para ver el planning de trabajo… eso antes podía funcionar, pero esas reuniones ahora pueden durar 4 horas y en muchos casos se sale igual que se entra y no definen una metodología de trabajo, sino que son del tipo “tú y tú tenéis que hacer esto para el lunes; tú y tú esto otro para mañana por la tarde; y tú esto para el jueves…. ¿qué quieres opinar/comentar? no lo siento… la planificación dice esto y se hace así… sino no llegamos a la fecha prevista”.

Y después de la reflexión, viene la ¿solución?… Creo que hemos pasado del ejército que iba a batallas a tener que ser comandos de intervención rápida, es decir tenemos una total visión del proyecto, y da igual cual sea tu perfil (involucración total), somos capaces de entender todos los puestos, detectamos cual es la necesidad del proyecto y el objetivo, y nos preparamos para ello… Es decir pequeños grupos, actuaciones rápidas, claras y con éxito… más allá de las super-mega metodologías del tipo “tu no haces nada hasta que el diseñador no te pase todo, y si no está como tiene que estar se lo dices y te vuelves a quedar parado”; y que se podría cambiar por un equipo de 3 personas, cada una de un perfil y cada uno haciendo su trabajo pero con un ojo puesto en el del otro, por si ves que el diseñador o el arquitecto HCI está haciendo algo “extraño” se levante la mano en ese momento.

Trabajar de esta forma aporta el valor más importante de todos al proyecto: la creatividad y el toque personal de cada uno de los que está involucrados. Creo que cuando las metodologías son muy cerradas en alcance y plazos, el equipo apenas tiene opción a plantear alternativas o hacer pequeños giros, todo ello pensando en el beneficio del proyecto, por supuesto; sino que se ciñe a dar lo pasos marcados: de A pasamos a B, de B a C… y así.

Un matiz importante: el equipo. Adoptar este tipo de metodologías “ágiles” implica y necesita de un equipo “diferente”, díagamos motivado, comprometido, feliz, proactivo, receptivo, autoexigente (mucho) y humilde, tanto para realizar críticas constructivas como para encajar las que le lleguen.

Me quedo con este vídeo de Carsonified en la que el equipo de desarrollo termina el día explicando cuales son los hitos que han cumplido, en una reunión que no dura más de 4 min. El equipo de desarrollo de esta agencia creó la aplicación web Matt (Mutiple Account Twitter Tweeter) para gestionar varias cuentas de twitter bajo un único interface web.

Para los leen entre líneas ya saben a lo que me refiero, para todos los demás… metodologías como scrum pueden ser una opción a tener en cuenta (y no digo que sea la mejor, ni lo mejor) como una adaptación a realizar si queremos que “los zapatos no nos echen del camino”. Una lectura al Getting Real de la gente de 37signals también puede ser muy enriquecedora.

Hace unos meses que registré el dominio PHPMadrid.org y más allá de los temas locales, provinciales y de regiones me gustó porque vi que otros como PHPBarcelona.org, BostonPHP.org, ya estaban registrados y no quería que Madrid se quedara sin el suyo, o acabara siendo un NSFW.

Ahora, estoy dándole unas vueltas a qué hacer con el dominio, porque no se trata de revenderlo al mejor postor, sino de aportar valor a la comunidad de desarrolladores de PHP (ya sean de Madrid o de cualquier sitio). Como desarrollador en PHP una de las cosas que más hecho en falta es un website (sea en formato blog, foro, red social, etc.) en el que pueda tener de un primer vistazo toda la información posible sobre el mundo del PHP, y se me ocurre:

• Contenido de otros blogs (mediante agregación de feeds)
• Entrevistas
• Comunidad de desarrolladores
• Reviews de libros, tutoriales y material de referencia
• Lo importante es el contenido, no el diseño
• Temas concretos: frameworks, metodologías, integración con APIs, etc.
• Algún que otro artículo muy trabajado, o de una “colaborador” invitado, etc.
• Por supuesto 100% dedicado a PHP; nada de XHTML/CSS, Ruby, Java, Flash… sobre estos temas hay muchos websites y muy buenos. Cada uno a lo suyo

Todo ello con dos premisas: tiene que tener un mantenimiento mínimo y con un 99% del contenido en castellano. De momento no son más que ideas y pensamiento puestos en un cuaderno.
En este punto me gustaría escuchar a todos aquellos que querías dar una opinión sobre lo que te gustaría ver en PHPMadrid.org y sobre todo que te resultaría de utilidad, si tienes alguna referencia. Por otro lado no quiero que sea un proyecto propio sino de la comunidad que lo mantenga y alimente… y que irá creciendo en sucesivas fases…

Hace unos años, cuando estuve desarrollando aplicaciones web en Java (Tomcat, JSP, Servlets, Struts, EJBs, etc.), había un website que visitaba y leía a diario: TheServerSide. Me parece un website muy orientado a la comunidad de desarrolladores en Java, más allá de las marcas, tendencias y modas… Es, quizás, la línea que me gustaría que PHPMadrid.org tuviera…

En fin, soy todo oídos… ¿Alguna sugerencia?

Lo de “neurocirujía ciudadana” no tiene desperdicio, porque es una verdad abosluta, como otras perlas que Pepe cuenta en esta entrevista.

Antonio, un consejo: las entrevista son muy buenas… que no te importe hacerlas de mayor duración. Te lo agradeceremos :)

Vía Caspa.TV

Ya tenía ganas de ver una cadena de TV que hiciera la cosa bien y con gusto (y felicidades por la currada de montar el show Eurocopa ‘08).

Los dos señores que estuvieron en septiembre del año pasado en MadInSpain con camisa blanca y corbata negra, que presentaron trabajos increibles y que son realmente buenos se llaman Cocoe… y acaban de presentar sus dos últimas piezas, de animación y motion graphics: una para iberCaja y la otra para laSexta.

Ésta última llamada Micropoemas me ha encantado, realmente buena… como Cocoe, vamos…

Por cierto, el MadInSpain ‘08, ya está a la vuelta de la esquina (12-13 de septiembre), y las entradas disponibles. Indispensable.

Llevo trabajando muchos años en equipos de trabajo de diferentes perfiles: dtores. creativos, de arte, programadores, analistas, diseñadores, cuentas… de todo… Pero siempre hay un “actor” que sale a escena independientemente del perfil o puesto que ocupe dentro de ese equipo; yo lo llamo el motivador, aunque otros lo llaman el flafer (nombre clave :)

Se trata de personas que rebosan optimismo, pero son muy realistas, que su primer propósito es crear y tener un equipo coexionado, sin tiranteces y comprometido con el proyecto a pesar de que la situación pueda ser “difícil” (fechas de entrega imposibles, clientes “peculiares”, una dirección sin rumbo, etc.) pero que por encima de todo tratan de generar un buen ambiente de trabajo con el cual las cosas salen mejor y sobre todo “salen”.

He conocido motivadores que eran el programador más junior, otros que era un dtor. creativo, otros un jefe de proyecto o dtor. de cuentas, e incluso un freelance que iba a la oficina unas horas a la semana (pero que se esperaba su llegada como el que más). En realidad nadie está comprometido/obligado a asumir este rol, pero desde luego su aparición, de forma espontánea en la mayoría de los casos, hace que la viavilidad y resultado del proyecto pueda cambiar de la noche al día (lo digo por experiencia).

Por otro lado, están los no-motivadores, que aunque puedan ser personas optimistas y proactivas adoptan una posición en la que su relación con el resto del equipo hace que salten algunas chispas, que sino se detectan y cortan a tiempo, pueden propagarse como la polvora. Estas personas suelen ser impredicibles, no se sabe por donde vienen; cambiando de actitud día sí, y día no, que se convierten en lo que no son… y en las que se nota que no llega a ver una absoluta integración con el resto de equipo.

Hace unos días estuve cenando con parte del equipo de MosEisley y me di cuenta como la conversación giraba sobre esto. Cada uno contaba un caso en el que había estos personajes, y como la situación había derivado hacia un lado u otro… y en todos los casos siempre había una de estas dos figuras.

En esa cena, dos personas concretamente, son absolutamente motivadores: saben crear equipo, adaptarse, entenderlo y al mismo tiempo mantener su posición firme. Pero sobre todo su forma de ser desde un punto de vista de personas hace que su caracter sea así, y que acabe trasladándose a su parte profesional. No lo buscan ni tienen dos maneras de ser, es que son así siempre.

En fin, quizás ahora, cuando vayamos a buscar un nuevo perfil, además de pedir todo lo que tiene que cumplir, añadiremos eso de “y que sea motivador…”.

Pues ya está. La espera se ha terminado. Al menos la primera… ahora que da la esperar al día 11 de julio.
Anoche, viendo la keynote de Steve Jobs no hacía más que pensar en una sola cosa: al final ha tenido que ser una empresa de “ordenadores” quien revolucione el mundo de la telefonía móvil. Ni el WAP, ni Motorola ni Nokia han traido una verdadera revolución como la de Apple; sí han mejorado mucho, han creado SmartPhones, Blackberry y similares pero ninguna ha llegado a una posición y liderazgo como la que ya tiene Apple con su iPhone.

¿La fórmula? Haz un producto verdaderamente bueno, ponle un precio “de consumo” (no elitista, como cuando apareció hace casi ahora 1 año) y tendrás a todos los usuarios rendindos.

Sí, señor… De nuevo felicidades Apple, felicidades Steve.
(el día 11 voy a por el mío)

Pues otro Sol ha terminado (23 ediciones ya), y es el momento de ver las listas de los ganadores, los oros, los plata, los platinos y todos los premios otorgados a las diferentes piezas creativas que las agencias (de aquí y de allí) que han presentado.

El festival El Sol concede sus premios a las categorías: Televisión/cine, Productoras, Marketing Promocional, Medios, Diarios y revistas, Exterior, Marketing Directo, Relaciones públicas, Radio, Premios especiales, el querido conocido Sol de Platino y por supuesto mi categoría más querida, Soportes interactivos.

Este año los soportes interactivos han vuelto a demostrar que el al mundo de la publicidad online, aún le queda mucho ruido que hacer (mucho). Lo más llamativo de esta edición es como las campañas pasan de un soporte a otro (online/offline) para llevar el mensaje y la experiencia de usuario/marca hasta los consumidores, como ha sido el caso de la campaña de Atrápalo que se ha llevado el Platino, para la agencia DoubleYou.
Y me atrevo a decir que los tiros van por aquí, que sí hay recorrido, que sí hay mucho terreno que ver todavía es en estas campañas que saben explotar todos los medios, y que pueden hacer del soporte online el lugar en el que se agrupan todos los mensajes.

Me llama la atención también como la pieza que fué el origen de este soporte, el conocido banner parece estar en “horas bajas” por dos motivos: el primero porque como tal no representa más que un cartel pejado en una pared, y porque la notoriedad del mismo tiene que llegar con mucha creatividad. Un banner ha dejado de ser ese espacio rectangular (o cuadrado) en el que incluyen un simplen video, o un GIF animado (por Dios, todavía a estas alturas) para evolucionar hasta un concepto que además de enviar un “mensaje comercial” al usuario/cliente pueda interactuar con él tanto como para no pasarlo por alto y sobre todo, que la marca que represente quede en su memoria. Como dato de esta edición 2008, la categoría “Banners y formatos estándar” ha quedado desierta… y mucho me temo que esto quiere decir algo.

Respecto a las agencias, sin duda hay dos ganadores (uno más que otro, en mi opinión): DoubleYou y Shackleton. Ambas agencias han presentado (y ganado) piezas muy interesantes, tanto en la producción de las mismas (tecnologías, diferentes dispositivos, etc.) como en el concepto que está detrás de las mismas. Algunos, como el website DoubleYou Hi! 2008, han sabido llevar al usuario desde el punto de la navegación pasiva hasta la “participación” en la misma. Aunque otras como El Monumento, no ha sido (en mi opinión) muy acertada… y ya lo comenté hace unas semanas.

Creo que esta edición ha dado para mucho, asi que de momento dejo la lista de los ganadores de todas las categorías de “interactivos” y más delante llegará el momento de opinar y criticar, claro… (que lo iré haciendo…)

Si además de la lista de “interactivos” quiere saber todo el palmarés de esta edición de El Sol 2008, puedes decargarte el PDF completo de los premiados.

Mudska y pixelinglife también se han hecho eco de cómo ha ido esta edición de El Sol.

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(Vía hyruita)

Lo confieso, Pedro Jorge es uno de los bloggers que más me gustan y sigo.

Cuando además supe que era el “culpable” de que podamos leer Criptonomicón en castellano, más todavía. Me parece un tío muy divertido (no hay más que ver el vídeo :) pero al tiempo una persona muy inteligente.

Reconozco que fué de él de quien tomé la iniciativa de leer 50 libros en un año.

Riqueza es poder disponer de mi tiempo libre.

— Jesús Encinar, CEO Idealista

No puede ser más claro.

(Vía Loogic.)

Me ha gustado esta “otra” defición del efecto Mar Muerto, que tiene lugar en los departamentos de tecnología:

Como en el lago situado entre Israel y Jordania, los mejores profesionales “se evaporan” progresivamente al tener otras opciones mejores, y lo que permanece en el departamento es lo que Bruce denomina “el residuo”, las personas menos brillantes o con menor capacidad de moverse en el mercado, produciendo, como en el Mar Muerto, un incremento progresivo de la salinidad, en este caso una calidad global del departamento más baja.

(Vía Enrique Dans -sí qué pasa, leo el blog de EDans :)

El tema del posicionamiento en buscadores, conocido como SEO, es un tema que me llama la atención lo suficiente como para estar al día, pero no es algo de lo que espero vivir ni tema de mis habituales lecturas.

Esto no quita que de vez en cuando me de por probar y analizar que resultados tienen esas pruebas. Me explico:

1. A raiz de mi viaje a Barcelona en AVE, un día después de su inauguración, escribí una entrada como había sido el viaje. Esta entrada ha conseguido colarse con una buena posicion dentro de los resultados de busqueda “AVE Madrid-Barcelona“
2. Cuando habitualmente reviso las estadisticas de este blog, una de las páginas que sigue siendo de las que más visitas tiene es la de los “marcadores de libros“; que son unas piezas de papel que se pueden poner en las esquinas de las páginas que queramos marcar, para poder acceder a ellas de forma más rápida. Simple. Al igual que en caso anterior el resultado de esta búsqueda, no es tan malo.

Para mi son ejemplo de cómo sin proponérmelo he conseguido que dos contenidos aparezcan con un correcto posicionamiento en las búsquedas de Google. No hay trampa. Tal cual están escritos, tal cual se han posicionado, y asumo que al cual pueden ir cayendo a medida que llegue un mejor posicionamiento.

El fin de todo esto una reflexión al hilo de las técnicas, gurús y “ciencias ocultas” respecto a las técnicas de posicionamiento, que en mucho casos llevan asociadas promesas de estar siempre el primero, o de pagar cantidades “pelín exageradas”… al final es el sentido común, el tiempo y el hacer las cosas “con cabeza” lo que importa.

Lógicamente y no nos engañemos, también hay pequeñas (o grandes) técnicas que ayudan a este posicionamiento: palabras clave en los title, un contenido interesante que ayude a (otro tema clave) conseguir enlaces que mejores las posiciones.